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Der Führungskräfte Podcast
Bei dieser Podcast-Serie handelt es sich um einen externen Inhalt. Diese Podcast-Serie ist kein offizielles Produkt von meinpodcast.de. Äußerungen der Gesprächspartner und Moderatoren geben deren eigene Auffassungen wieder. meinpodcast.de macht sich Äußerungen von Gesprächspartnern in Interviews und Diskussionen nicht zu eigen.

Jetzt neu · 28.09.26

617 Führung braucht ein Betriebssystem

Je höher Sie aufsteigen, desto einsamer wird es. Ich habe Leadership Stars generalüberholt: klare Routen für schwierige Führungsfälle, ein Betriebssystem für Ihre Führung und einen KI-Chat mit sofortigen Antworten. Im Oktober starte ich mit Sonderpreisen. Machen Sie sich bis Ostern…

22 Min.

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617 Führung braucht ein Betriebssystem Je höher Sie aufsteigen, desto einsamer wird es. Ich habe Leadership Stars generalüberholt: klare Routen für schwierige Führungsfälle, ein Betriebssystem für Ihre Führung und einen KI-Chat mit sofortigen Antworten. Im Ok… #200 28.09.26 22 Min.

616 Wer bei KI wartet, macht die Nokia KI-Projekte hätten nichts gebracht? Ich widerspreche: Gemessen wird schlicht das Falsche. Der eigentliche Fehler liegt woanders – wer bei KI scheitert, dessen Laden läuft nicht einfach weiter. Nokia dachte 2007 auch, es … #199 21.09.26 17 Min. 36 Sek.

615 Karriereplanung ist Quatsch Die wenigsten Menschen planen ihre Karriere – die Führungsreise verläuft meist dem Zufall überlassen. Ich zeige Ihnen vier Schritte, mit denen Sie die Kontrolle zurückgewinnen: Klarheit schaffen, sich gezielt vorbereiten… #198 14.09.26 20 Min. 59 Sek.

614 KI lässt Ihr Führungsmodell auffliegen Ich behaupte: Gute Führungskräfte machen sich selbst überflüssig. Wer jede Entscheidung selbst trifft, blockiert sein Team und wird bald von KI ersetzt. Ich verrate Ihnen die eine Frage, die Ihren Kalender leert, warum „… #197 07.09.26 16 Min. 53 Sek.

613 Warum Sie doch One-on-Ones brauchen Ich beklage, dass Vertrauen im Team oft mit Beliebigkeit verwechselt wird. Spontankontakt ersetzt keinen festen Termin, Unangenehmes verglüht sonst im Alltag, und Ihre Leute vergleichen Sie längst mit anderen Führungskrä… #196 31.08.26 17 Min. 36 Sek.

612 „Führen ist doch nur Schinderei” – sagt meine Mama Meine Mama meint, Führen sei nur Schinderei. Ich widerspreche: Es ist der wertvollste und spaßigste Job überhaupt. Warum die meisten nur meckern, woran Sie echtes Führungsmaterial erkennen und weshalb genau jetzt Verantw… #195 24.08.26 8 Min. 46 Sek.

611 Warum sich Arbeiten so gut anfühlt Ich widerspreche dem TikTok-Narrativ, Arbeit sei Ausbeutung. Niemand zwingt Sie zu Ihrem Job. Arbeitslosigkeit zeigt: Sinnlosigkeit schmerzt mehr als Geldmangel. Arbeit bedeutet Beitrag, nicht nur Broterwerb. Warum ich d… #194 17.08.26 19 Min.

610 Prozesse bauen ist Ihr Hauptjob Ist Ihr Kalender voller operativer Rückfragen, die nur Sie beantworten können? Ich zeige Ihnen, warum das kein Problem Ihrer Mitarbeiter ist, sondern Ihres, und wie Sie mit einfachen Regelwerken echte Führung übernehmen,… #193 10.08.26 17 Min. 17 Sek.

609 Missverständnisse kosten echtes Geld Ich zeige, warum Klarheit in der Führung seltener ist als Sie denken. Ein Stanford-Experiment belegt: Wir überschätzen massiv, wie viel unser Gegenüber versteht. Zwei konkrete Fragetypen helfen sofort, teure Missverständ… #192 03.08.26 13 Min. 46 Sek.

608 AI-Agenten: Warum Sie sie nicht brauchen Was heißt AI-Agent wirklich, und warum ist fast alles, was heute so genannt wird, schlicht eine Automatisierung? Ich habe ein halbes Jahr recherchiert und erkläre Ihnen den Unterschied, warum das Internet noch nicht agen… #191 27.07.26 13 Min. 41 Sek.

607 LinkedIn: Feed stirbt, Plattform bleibt LinkedIn erstickt in KI-generiertem Müll, den niemand lesen will. Ich erkläre, warum sich daran nichts ändern wird und was das für Ihre Nutzung der Plattform bedeutet. Der öffentliche Feed stirbt, doch das Netzwerk dahin… #190 20.07.26 13 Min. 4 Sek.

606 Warum sollte ich gerade Sie befördern? Warum sollte man Sie befördern? Fast jede Führungskraft scheitert an dieser Frage, weil sie sie fundamental missversteht. Ich zeige Ihnen, warum das kein Interview, sondern ein Verkaufsgespräch ist, welche drei Fehler Si… #189 13.07.26 14 Min. 56 Sek.

605 Mittelstand statt Konzern: Wo Sie wachsen VW, Bosch, der große Konzern-Crash: Ich erkläre, warum Sicherheit in Großunternehmen schon lange eine Illusion war und weshalb der Mittelstand der ehrlichere, wirkungsvollere Karriereort ist. Lesen Sie, warum kleine Stru… #188 06.07.26 19 Min. 31 Sek.

604 Die Fleißfalle in der IT-Karriere Ich zeige Ihnen, warum Fleiß und gute Arbeit allein nicht für Ihre Beförderung reichen. Exzellente Fachleistung ist nur die Nulllinie, die vorausgesetzt wird. Entscheidend sind zwei weitere Säulen: strategische Sichtbark… #187 29.06.26 15 Min. 26 Sek.

603 Warum Antivorbilder nicht funktionieren Ich warne vor einer tückischen Falle: Wer sich ständig vornimmt, niemals so zu führen wie der eigene Chef, übernimmt unbewusst genau dessen Verhaltensmuster. Unser Gehirn kann Negationen nicht visualisieren. Die Lösung l… #186 22.06.26 10 Min. 21 Sek.

602 Warum KI nicht kündigen kann KI übernimmt Datenverarbeitung und Reports, doch echte Führung bleibt menschlich. Ich zeige Ihnen, warum Kündigungsgespräche, Konfliktlösung und Mitarbeiterentwicklung niemals automatisierbar sind. Führung wird anspruchs… #185 15.06.26 20 Min. 28 Sek.

601 Was Führungskräfte wirklich tun Ich zeige Ihnen, was hinter verschlossenen Bürotüren wirklich passiert. Vom strategischen Denken am Morgen über Krisenmanagement und schwierige Personalgespräche bis zum Netzwerken mit der Buchhaltung. Führung bedeutet s… #184 08.06.26 23 Min. 27 Sek.

600 Warum will keiner mehr Chef werden? Ich beklage in Episode 600, dass wir durch schlechte Vorbilder jungen Menschen Führung verleidet haben. Konzerne behandeln Mitarbeiter als Kostenfaktoren statt Wertschöpfer. Doch wir brauchen dringend echte Entscheider, … #183 01.06.26 29 Min. 23 Sek.

599 Warum du die falschen Entscheidungen langsam triffst Führungskräfte müssen zwischen Einfluss- und Interessenbereich unterscheiden. Entscheidungen lassen sich nach Umkehrbarkeit und Tragweite in vier Kategorien einteilen. Kleine umkehrbare Entscheidungen sofort treffen, gro… #182 18.05.26 29 Min. 7 Sek.

598 Führen heißt urteilen, nicht wissen Ich beklage dass viele glauben Fleiß würde reichen doch KI übernimmt bereits repetitive Arbeit. Was Sie von Automatisierung unterscheidet ist Urteilsvermögen. Trainieren Sie es durch Perspektivenwechsel und echte Entsche… #181 04.05.26 22 Min. 3 Sek.