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Wenn plötzlich Mitarbeiter fehlen: Sind Unternehmen auf den Ernstfall vorbereitet?
8. September 2026
Was passiert mit einem Unternehmen, wenn plötzlich wichtige Mitarbeitende nicht mehr zur Verfügung stehen? Wenn Reservisten einberufen werden, Beschäftigte bei THW oder Hilfsorganisationen gebraucht werden – oder ein entscheidender Zulieferer ausfällt?
Nach unserer Folge über die „Drehscheibe Deutschland“ wollte Host Philipp Ebnet diesmal wissen, was ein Spannungs- oder Verteidigungsfall ganz konkret für Unternehmen bedeuten würde. Darüber spricht er erneut mit Jens Elstermeyer und Ansgar Kaltwasser.
Er hat sich dabei vor allem damit beschäftigt, wie weit Vorbereitung eigentlich gehen muss. Welche Prozesse müssen unbedingt weiterlaufen? Weiß ein Unternehmen überhaupt, welche Mitarbeitenden im Ernstfall möglicherweise fehlen? Und was nützt der beste eigene Krisenplan, wenn ausgerechnet ein Zulieferer ausfällt, von dem ein kritischer Prozess abhängt?
Jens und Ansgar zeigen, warum genau diese Fragen ins Business Continuity Management gehören. Dabei wird schnell deutlich, wie komplex die Abhängigkeiten sein können: Ein Krankenhaus braucht medizinischen Sauerstoff. Der Sauerstoff braucht einen Hersteller. Der Hersteller braucht Energie. Resilienz endet deshalb nicht am eigenen Werkstor.
Darin steckt die wichtigste Erkenntnis dieser Folge: Unternehmen sollten nicht erst im Ernstfall herausfinden, von wem und was ihre Handlungsfähigkeit tatsächlich abhängt. Es geht darum, kritische Prozesse und Lieferketten zu kennen, Verantwortlichkeiten zu klären, Szenarien durchzuspielen und die eigenen Planungen regelmäßig zu überprüfen.
Eine Folge über Business Continuity, Lieferketten und Krisenvorsorge – und über eine Frage, die sich Unternehmen besser heute als morgen stellen sollten: Was muss funktionieren, wenn plötzlich nicht mehr alles funktioniert?
Eine Folge für alle, die Digitalisierung nicht nur als Effizienzthema verstehen, sondern als entscheidenden Baustein für Resilienz, Versorgungssicherheit und unternehmerische Handlungsfähigkeit.
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Nach unserer Folge über die „Drehscheibe Deutschland“ wollte Host Philipp Ebnet diesmal wissen, was ein Spannungs- oder Verteidigungsfall ganz konkret für Unternehmen bedeuten würde. Darüber spricht er erneut mit Jens Elstermeyer und Ansgar Kaltwasser.
Er hat sich dabei vor allem damit beschäftigt, wie weit Vorbereitung eigentlich gehen muss. Welche Prozesse müssen unbedingt weiterlaufen? Weiß ein Unternehmen überhaupt, welche Mitarbeitenden im Ernstfall möglicherweise fehlen? Und was nützt der beste eigene Krisenplan, wenn ausgerechnet ein Zulieferer ausfällt, von dem ein kritischer Prozess abhängt?
Jens und Ansgar zeigen, warum genau diese Fragen ins Business Continuity Management gehören. Dabei wird schnell deutlich, wie komplex die Abhängigkeiten sein können: Ein Krankenhaus braucht medizinischen Sauerstoff. Der Sauerstoff braucht einen Hersteller. Der Hersteller braucht Energie. Resilienz endet deshalb nicht am eigenen Werkstor.
Darin steckt die wichtigste Erkenntnis dieser Folge: Unternehmen sollten nicht erst im Ernstfall herausfinden, von wem und was ihre Handlungsfähigkeit tatsächlich abhängt. Es geht darum, kritische Prozesse und Lieferketten zu kennen, Verantwortlichkeiten zu klären, Szenarien durchzuspielen und die eigenen Planungen regelmäßig zu überprüfen.
Eine Folge über Business Continuity, Lieferketten und Krisenvorsorge – und über eine Frage, die sich Unternehmen besser heute als morgen stellen sollten: Was muss funktionieren, wenn plötzlich nicht mehr alles funktioniert?
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