In dieser Folge spreche ich mit einer Frau, die mich nachhaltig beeindruckt hat: Kiki Radicke, Head of People & Culture bei Adacore. Kiki steht für eine Form von Führung, die nicht auf Kontrolle, sondern auf Vertrauen, Entwicklung und echte Wirksamkeit setzt. Und sie zeigt sehr konkret, wie neues Arbeiten, Vereinbarkeit und Führung mit Haltung im Alltag gelingen können.
Wir sprechen darüber, wie sie aus der Film- und Fernsehbranche in die IT gewechselt ist, warum Vertrauen ihr wichtigstes Führungsinstrument ist und weshalb Führung für sie vor allem bedeutet, Wege zu bereiten – für Menschen, für Potenziale und für Innovation. Kiki teilt offen, wie sie Verantwortung abgibt, Angst reduziert, Teams stärkt und warum kulturelle Vielfalt und Andersartigkeit kein Risiko, sondern ein echter Gewinn sind.
Diese Folge ist eine Einladung, Führung neu zu denken: mutiger, menschlicher und klarer. Und sie macht Lust darauf, Arbeit so zu gestalten, dass sie zum Leben passt – nicht umgekehrt.
Wenn Ihr nach dem Hören neugierig auf Adacor seid: https://jobs.adacor.com/
Und wenn Ihr Euch mit Kiki vernetzen möchtet, findet Ihr sie hier bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kiki-radicke/ Du möchtest auch über Deine Führungsgefühle sprechen? Melde Dich und wir vereinbaren einen Coachingtermin! Schreib mir eine E-Mail an [email protected] .
Infos zu meinem Coachingangebot findest Du auch auf fuehrungsgefuehle.de oder beratung-fuer-entwicklung.de
Folg mir auf Instagram fuehrungsgefuehle_podcast und melde Dich, wenn Du Lust hast als Gäst*in über Deine Führungsgefühle zu reden [email protected] .
Musik:Â https://www.fiftysounds.com/de/Â - Titel Route 66
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Mein heutiger Gast, Gerd Winter, hat Führung aus Perspektiven erlebt, die gegensätzlicher kaum sein könnten: als Abteilungsleiter in der Deutschen Bank, als Betriebsrat – und als ehrenamtliches Mitglied in der Leitung der Altkatholischen Kirche. Wir sprechen darüber, was passiert, wenn Verantwortung plötzlich anklopft, wie sich Führung verändert, wenn man die Seiten wechselt, und warum Klarheit, Respekt und Vertrauen überall die entscheidende Rolle spielen – ob in Unternehmen oder Ehrenamt.
Gerd erzählt, wie er Menschen begleitet hat, die über sich hinausgewachsen sind, aber auch, wie schwer es ist, sie gehen zu lassen. Wir reden über Betriebsratsarbeit als Partnerschaft statt als Gegenpol, über den Mut, Konflikte auszuhalten, und darüber, was passiert, wenn in Gremien die Führung fehlt. Besonders beeindruckt hat mich, mit welcher Ruhe und Haltung Gerd über schwierige Situationen spricht – und wie deutlich er zeigt, dass gute Führung immer eine Frage der eigenen Klarheit ist.
Diese Folge ist ein eindrucksvolles Gespräch über Menschlichkeit, Klarheit und die Kunst, das gemeinsame Interesse nie aus dem Blick zu verlieren.
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