LEBEN-FÜHREN
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Heute sprechen wir über den Dunning-Kruger-Effekt und dessen Bedeutung für Führungskräfte. Ich erläuter, wie wenig Wissen oft zu einer übersteigerten Selbstsicherheit führt und welche Folgen dies für die Entscheidungsfindung hat. Dabei ziehe ich ein Beispiel aus der Diskussion über Mehrwertsteuerregelungen heran, um aufzuzeigen, wie wichtig es ist, die eigene Wissensgrenze zu erkennen. Ich beleuchte auch geschlechtsspezifische Unterschiede in Bezug auf Selbstbewusstsein und Risikobereitschaft. Mit einem kritischen Blick auf die Rolle sozialer Medien ermutige ich dazu, die Bereitschaft zum Lernen zu fördern und respektvolle Dialoge zu führen, um echtes Verständnis zu entwickeln.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 535 Ich weiß nicht, was ich nicht weiß
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In dieser Episode betone ich die Bedeutung von Verantwortung und die Überwindung von Ausreden im Führungsalltag. Anhand meiner langjährigen Erfahrung teile ich Einblicke darüber, wie echte Führung sowohl Disziplin als auch Kunst erfordert. Ich analysiere den Krüger-Effekt und verdeutliche, wie wichtig es ist, Herausforderungen direkt zu begegnen, statt sie mit Ausreden zu entschuldigen. Die Zuhörer lade ich ein, sich selbst kritisch zu hinterfragen und ihre persönliche Verantwortung zu erkennen. Zudem ermutige ich jeden, aktiv an seiner eigenen Entwicklung zu arbeiten und Unterstützung zu suchen. Abschließend lade ich zu meinem kostenlosen Webinar ein, wo wir gemeinsam Lösungen erarbeiten können, um Führungsfähigkeiten zu verbessern und Ausreden hinter uns zu lassen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 534 Ausreden oder Lösungen
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In dieser Episode thematisiere ich die aktuellen Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, insbesondere den Mangel an qualifizierten Fachkräften und die unzureichende Unterstützung durch Arbeitgeber. Ich teile Eindrücke vom Stars Meeting, einem Kongress für Führungspersönlichkeiten, wo unzufriedene Führungskräfte über ihre Erfahrungen und die Probleme in ihren Unternehmen berichteten. Ein Schwerpunkt ist die fehlende Klarheit in den Aufgabenstellungen, die zu Unzufriedenheit und ineffizienten Projekten führt. Ich plädiere für offene Kommunikation und Transparenz, um die Mitarbeitermotivation und den Projekterfolg zu fördern. Zudem bespreche ich den Druck, den unrealistische Anforderungen von oben erzeugen, sowie die veralteten Rekrutierungspraktiken, die die Suche nach geeigneten Führungskräften erschweren. Schließlich ermutige ich Führungskräfte, aktiv Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen und Veränderungen in ihren Organisationen anzustreben.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 533 Es gibt genug Bewerber
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In dieser Episode beleuchten wir, warum viele Entscheidungen und Handlungen auf den ersten Blick sinnlos erscheinen, häufig jedoch aus der Perspektive der Handelnden die beste verfügbare Option darstellen. Ich diskutiere mit den Zuhörern, wie Führungskräfte zwischen richtigem und falschem Handeln unterscheiden können und welche Rolle die Angst vor dem Urteil Dritter in diesem Kontext spielt. Wir reflektieren, warum oft nicht im eigenen Interesse gehandelt wird, sondern um den Erwartungen anderer gerecht zu werden.
Ich lade die Zuhörer ein, ihre eigenen Entscheidungen zu hinterfragen und sich kritischen Fragen zu stellen: Was hält uns zurück? Wem wollen wir gefallen? Indem wir unsere Verhaltensweisen analysieren, können wir neue Handlungsspielräume entdecken. Es geht darum, mutige Entscheidungen zu treffen und weniger auf die Meinungen anderer zu achten – eine Einladung, die eigene Zukunft aktiv zu gestalten und innere Ängste zu überwinden.-----------------------------------------------------------
Lesen Sie den kompletten Beitrag: 532 Was sollen denn die anderen von mir denken?
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In dieser Episode reflektiere ich über den Weg zur Führungskraft innerhalb eines Unternehmens. Ich teile wichtige Strategien und Schritte, um sich erfolgreich für eine Beförderung zu qualifizieren, insbesondere für Mitarbeiter, die in ihrer aktuellen Position aufsteigen möchten. Wir sprechen über die Bedeutung, interne Prozesse zu verstehen, proaktive Kommunikation mit Vorgesetzten zu pflegen und Beziehungen zu Entscheidern aufzubauen. Ebenso betone ich, wie wichtig es ist, Verantwortung zu übernehmen und Sichtbarkeit zu schaffen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 531 Wie wird man Chef?
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In dieser Episode des LEBEN-FÜHREN Podcasts erkunde ich die grundlegende Frage, warum Menschen Führungsverantwortung anstreben. Ich hinterfrage gängige Wahrnehmungen und Klischees über Führung, während ich einige überzeugende Gründe für ein Engagement in Führungsrollen präsentiere. Dazu zählen finanzielle Anreize, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und die Fähigkeit, größere Projekte zu leiten. Ich betone, dass Verantwortung auch Herausforderungen mit sich bringt, die Wachstum fördern können. Am Ende fasse ich zusammen, dass der Weg in die Führung nicht nur um Macht und Geld geht, sondern um Einfluss und die Möglichkeit, positive Veränderungen zu bewirken.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 530 Warum eigentlich Chef?
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In dieser Episode spreche ich mit Ivan Blatter, einem Experten für Zeitmanagement und Organisation. Wir diskutieren die Herausforderungen, die viele bei der sinnvollen Organisation ihrer Zeit erleben, und die Bedeutung individueller Strategien. Ivan betont, dass effektives Zeitmanagement mehr ist als nur allgemeine Tipps; es erfordert eine maßgeschneiderte Herangehensweise und das Setzen von Prioritäten. Wir behandeln die Mythen rund um die „perfekte“ Methode und erörtern die Notwendigkeit, Methoden zu finden, die zur persönlichen Arbeitsweise passen. Außerdem geht Ivan auf seine bevorstehende Präsentation bei einem Meeting ein, in der er die vier Säulen des effektiven Zeitmanagements vorstellt. Abschließend erklären wir die biochemischen Grundlagen von Motivation und Erfolg sowie den Einfluss von Dopamin auf unsere Produktivität. Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Kunst des Zeitmanagements und wie wir unser Leben effektiver gestalten können.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 529 Interview mit Ivan Blatter
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In dieser Episode des "Leben führen"-Podcasts bespreche ich die Kunst des Delegierens und wie entscheidend es ist, die richtigen Aufgaben den passenden Personen zuzuweisen. Ich erläutere, warum viele Führungskräfte Schwierigkeiten haben, diese Fähigkeit zu entwickeln, und betone, dass es nicht nur ums Abgeben von Aufgaben geht, sondern auch um das Verständnis der individuellen Stärken und Schwächen im Team.
Ich führe das Kommunikationsmodell READ ein, das vier Typen definiert und somit Führungskräften hilft, die geeigneten Personen für spezifische Aufgaben zu identifizieren. Zudem reflektiere ich über die Bedeutung des richtigen Umfelds für kreative und analytische Aufgaben sowie den Rekrutierungsprozess und dessen Einfluss auf die Teamdynamik. Am Ende lade ich die Zuhörer ein, die gewonnenen Erkenntnisse zur Verbesserung ihrer Aufgabenverteilung zu nutzen.-----------------------------------------------------------
Lesen Sie den kompletten Beitrag: 528 Wer macht was? (Delegieren)
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In dieser Episode diskutiere ich die Herausforderungen zwischen Homeoffice und Büroarbeit in der heutigen Arbeitswelt. Wir beleuchten den Konflikt um Rückkehr ins Büro versus Flexibilität und die damit verbundenen Perspektiven auf Produktivität. Ich analysiere die Vorteile der Büropräsenz, technologische Hürden im Homeoffice und die Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur für Mitarbeiterzufriedenheit. Schließlich betonen wir, dass individuelle Lösungen für unterschiedliche Branchen notwendig sind, um die Arbeitsrealität optimal zu gestalten. Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die ihre Arbeitsweise verbessern möchten.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 527 Ihr habt HomeOffice falsch verstanden – Zurück ins Büro, aber richtig!
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In dieser Episode bespreche ich die Essenz der Führung und die gezielte Kommunikation großer Unternehmensziele. Ich reflektiere über zehn Jahre „Leben führen“-Podcast und betone die Notwendigkeit klar definierter Projekte zur Zielerreichung. Zudem analysiere ich die Rolle von Projektmanagern und die Bedeutung eines Anreizsystems, das Übererfüllungen belohnt. Zum Abschluss lade ich zur Teilnahme an unserem kommenden Event in Nürnberg ein, um diese Themen weiter zu vertiefen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 526 Große Ziele nur ohne Mitarbeiter
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