LEBEN-FÜHREN
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In dieser Episode gebe ich einen Überblick über die Entwicklung des LeadershipStars Programms seit 2017 und die Bedeutung des kontinuierlichen Lernens in der Führung. Ich erläutere, wie das Programm von einem einfachen Online Kurs zu einem umfassenden Mitgliedschaftsangebot gewachsen ist, das wertvolle Ressourcen und interaktive Formate bietet, darunter wöchentliche Mentoring Calls und die berufliche Akademie. Ich bespreche auch die Anpassungen, die wir seit der Umstellung auf LeadershipStars im Jahr 2020 vorgenommen haben, um erfahrene Führungskräfte besser zu unterstützen. Zudem teile ich meine Vision für die Zukunft des Programms, einschließlich der Einführung von Zertifizierungen und neuer Kursinhalte, um die Teilnehmer optimal zu fördern. Abschließend reflektiere ich über die Ziele für 2025 und ermutige alle Führungskräfte, aktiv an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu arbeiten.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 522 Die Entwicklung des LeadershipStars Programms
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In dieser Episode blicke ich auf das Jahr 2025 und reflektiere über die wahre Bedeutung von Führung. Angesichts der Herausforderungen des letzten Jahres ist es wichtig, aktiv an unserer persönlichen Entwicklung zu arbeiten und realistische Ziele zu setzen. Führung ist erlernbar, und ich ermutige dazu, langfristige Pläne zu erstellen, sich mit dem nötigen Wissen zu versorgen und Unterstützung von Mentoren in Anspruch zu nehmen. Zudem betone ich die Bedeutung eines positiven Umfelds und die Notwendigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Lassen Sie uns 2025 zu einem Jahr des Handelns und des Wachstums machen!
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 521 Was geht in ’25?
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In dieser Episode reflektiere ich über das Jahr 2024 und lade dazu ein, einen persönlichen Jahresrückblick zu ziehen. Ich betone die Bedeutung der Führung als erlernbare Kunst und ermutige, sowohl Erfolge als auch Herausforderungen zu betrachten. Wir diskutieren, wie technologische Hilfsmittel helfen können, die Höhepunkte des Jahres zu identifizieren und persönliche Entwicklungen zu fördern. Ich stelle Fragen zur Reflexion über Fehler und Lernprozesse und rege dazu an, positive Erfahrungen festzuhalten. Weiterhin beleuchte ich das Thema Veränderung und Verantwortung, und schließe mit der Aufforderung, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Freude bereiten und die eigene Lebensführung in Einklang mit den Werten zu bringen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 520 Wie lief’s?
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In dieser Episode hinterfrage ich die provokante Aussage "Sie bekommen, was Sie verdienen" und richte den Fokus auf das, was wir aktiv zulassen. Ich betone, dass Führen ein Handwerk ist, das wir gestalten können, um unsere Realität bewusst zu formen. Wir sind die Architekten unseres Lebens, wenn wir entscheiden, mit wem und worüber wir uns austauschen. Ich liefere Werkzeuge, um produktive Gespräche zu fördern und Beschwerden konstruktiv zu steuern. Zudem ermutige ich Führungskräfte, klare Rahmenbedingungen zu setzen und Verantwortung zu übernehmen, um das Arbeitsumfeld aktiv zu gestalten. Diese Episode lädt dazu ein, Selbstverantwortung zu übernehmen und die eigenen Entscheidungen bewusst zu treffen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 519 Sie bekommen, was sie verdienen
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In dieser Episode reflektiere ich über die Herausforderungen und Chancen der Zielsetzung zum Ende des Jahres 2024. Ich beleuchte die oft negative Wahrnehmung von "Jahreszielen" und zeige, dass eine effektive Zielsetzung entscheidend für erfolgreiche Führung ist. Wir sprechen über die Vorteile klar definierter Ziele und die Rolle der Team Ziele Challenge, die ich leite, um Führungskräften zu helfen, wirkungsvolle Ziele zu formulieren und demotivierende bürokratische Prozesse zu überwinden. Zudem betone ich die Bedeutung, Ziele nicht nur als messbare Einheiten zu betrachten, sondern auch den tiefen Wert dahinter zu erkennen. Ich lade die Hörer ein, an der Team Ziele Challenge teilzunehmen, um einen Raum für konstruktiven Austausch und bessere Zielverwirklichung zu schaffen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 518 Ziele: Schikane oder Schatz?
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In dieser Episode des Podcasts diskutieren wir die Bedeutung, unser Leben aktiv zu gestalten, anstatt passiv zu leiden. Der provokante Titel „Leiden nur mit Plan“ fasst zusammen, wie wir bewusster und erfüllter leben können. Ich erläutere, dass Führung erlernt werden kann und unsere Entscheidungen über Akzeptanz oder Ablehnung entscheidend sind. Wir reflektieren über die verschiedenen Perspektiven je nach Lebensalter und ermutigen die Zuhörer, ihr Leben aktiv zu gestalten, indem sie Schmerzen und Kummer als Teil eines größeren Plans betrachten.
Ein wesentlicher Punkt ist, dass wir die Freiheit haben, unsere Umstände zu verändern und nicht in unglücklichen Situationen festzustecken. Ich gebe Tipps zur Verbesserung unglücklicher Lebensbedingungen und betone die Wichtigkeit eines klaren Plans vor umfassenden Veränderungen. Abschließend kündige ich ein kostenloses Programm an, das Menschen dabei unterstützen wird, ihre Ziele zu erreichen und einen klaren Plan zu entwickeln, um aktiv das Leben zu gestalten.-----------------------------------------------------------
Lesen Sie den kompletten Beitrag: 517 Leiden Sie mit Plan
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In dieser Episode beschäftige ich, Olaf Kapinski, mich mit der Rolle von Vision und Zielen in der Führung. Ich erkläre, dass jede Schöpfung zuerst im Geist des Schöpfers existiert und wie wichtig es für Führungskräfte ist, eine klare Vorstellung zu haben. Anhand des Stars Meetings reflektiere ich über die Kraft der Vision und teile inspirierende Beispiele aus der Technologiebranche, wie die Erfolge von SpaceX. Ich betone die Bedeutung eines kreativen und unterstützenden Umfelds für persönliche und teamorientierte Entwicklung. Zudem stelle ich die Team-Ziele-Challenge vor, ein Programm zur klaren Zieldefinition für Führungskräfte, das strukturierte Unterstützung bietet. Die Kernbotschaft dieser Episode ist, dass aktives Denken und Visionen uns helfen, unsere Realität zu gestalten und unsere Ziele zu erreichen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 516 Vor dem Erschaffen kommt das Denken
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In dieser Episode analysiere ich die zentralen Kommunikationswerkzeuge, die für Führungskräfte unerlässlich sind: Feedback, Lob und Kompliment. Ich erläutere, dass Komplimente oft oberflächlich sind und nicht das richtige Werkzeug für nachhaltige Mitarbeiterentwicklung darstellen. Lob spielt in der Hierarchie eine Rolle, erfordert jedoch Authentizität und kann die Entwicklung vernachlässigen. Das wichtigste Werkzeug, das ich hervorhebe, ist Feedback, welches klare, ehrliche und direkte Kommunikation ermöglicht, ohne Hierarchiedenken. Ich kritisiere gängige Methoden wie die Sandwich-Technik und plädiere für eine transparente Kommunikation. Ich ermutige Führungskräfte, sich auf Feedback zu konzentrieren, um eine Kultur offener Kommunikation und kontinuierlicher Verbesserung zu schaffen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 515 Werkzeuge: Feedback, Lob, Kompliment
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In dieser Episode von "Leben führen" teile ich wichtige Erkenntnisse darüber, wie bedeutsam das richtige Umfeld und die passenden Menschen für unseren Erfolg sind. Führen ist eine Kunst, die wir durch strategische Beziehungen meistern können. Ich stelle vier unerlässliche Menschentypen vor: den Coach, der uns wertvolle Erfahrungen vermittelt; den Buddy, der uns motiviert und unterstützt; den Cheerleader, der uns Rückhalt gibt, besonders in herausfordernden Zeiten; und den Mentor, der uns hilft, strategische Perspektiven zu entwickeln und den Fokus zu behalten. Mit der richtigen Auswahl und dem gezielten Aufbau eines unterstützenden Netzwerks können wir unsere persönliche und berufliche Entwicklung erheblich fördern.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 514 Die Vier Unterstützer
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In dieser Episode geht es darum, wie Sie große und bedeutende Ziele definieren und erfolgreich erreichen können. Ich erkläre, dass Führen eine erlernbare Kunst ist, die darauf abzielt, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Wir betrachten persönliche Projekte, die Sie motivieren und inspirieren. Ich präsentiere drei entscheidende Schritte: 1. Definieren Sie Ihr großes Ziel klar und positiv. 2. Zerlegen Sie dieses Ziel in kleinere, erreichbare Schritte. 3. Suchen Sie sich Unterstützung von Mentoren oder Coaches. Ich schließe mit praktischen Beispielen ab und betone die Bedeutung der richtigen Unterstützung auf Ihrem Weg, um Ihre Visionen zu verwirklichen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 513 Wie man grosse Projekte angeht
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