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Der Führungskräfte Podcast
Bei dieser Podcast-Serie handelt es sich um einen externen Inhalt. Diese Podcast-Serie ist kein offizielles Produkt von meinpodcast.de. Äußerungen der Gesprächspartner und Moderatoren geben deren eigene Auffassungen wieder. meinpodcast.de macht sich Äußerungen von Gesprächspartnern in Interviews und Diskussionen nicht zu eigen.

Jetzt neu · 03.11.26

621M Zieletheater 2: Unterschrieben. Wie jedes Jahr.

Warum scheitern Ziele so oft? Weil das mittlere Management sie verwässert: 10 Prozent für alle, Ziele als Belästigung, Bonus ohnehin garantiert. Ich zeige die vier fiesesten Ausreden und wie Sie daraus erste Klasse machen. Lesen Sie, warum anspruchsvolle Ziele Ihr…

7 Min. 50 Sek.

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621M Zieletheater 2: Unterschrieben. Wie jedes Jahr. Warum scheitern Ziele so oft? Weil das mittlere Management sie verwässert: 10 Prozent für alle, Ziele als Belästigung, Bonus ohnehin garantiert. Ich zeige die vier fiesesten Ausreden und wie Sie daraus erste Klasse mache… #600 03.11.26 7 Min. 50 Sek.

621G Zieletheater 1: Plus zehn Prozent. Hat letztes Jahr ja auch geklappt. Jedes Jahr dasselbe Zieletheater: zehn Prozent mehr, fertig. In dieser Episode schlüpfe ich in die Perspektive der Geschäftsführung und zeige fünf Gründe, warum gut gemeinte Ziele scheitern. Ironisch zugespitzt, aber mit… #599 02.11.26 7 Min. 42 Sek.

620 Wer darf den Webshop abschalten? Eine zehn Jahre alte PHP-Lücke, 2.760 Microsoft-Patches in neun Monaten: LLMs entdecken Schwachstellen im Akkord. Ich erkläre, warum Ihr Patch-Prozess aus dem Papierordner diese neue Realität nicht mehr stemmt und welche… #598 28.10.26 16 Min. 18 Sek.

619 Auftrag ist ungleich Strategie Tätigkeit, Aufgabe, Ziel: Ich beklage, dass diese Begriffe oft vermischt werden – dabei entscheidet genau das über Beförderung oder Abseits. Warum Sie sonst zum IT-Hausmeister werden, was hundert Prozent Verfügbarkeit wi… #597 26.10.26 15 Min. 29 Sek.

618 Warum Ihr Team ohne Plan stagniert Woran messen Sie die Qualität Ihrer Führung? Produktion und Sport haben längst Kennzahlen, Führungskräfte stammeln bei dieser Frage. Ich zeige, warum Selbsteinschätzung wertlos ist und wie zehn Rollen mit je drei Fragen … #596 19.10.26 25 Min. 8 Sek.

617 Führung braucht ein Betriebssystem Je höher Sie aufsteigen, desto einsamer wird es. Ich habe Leadership Stars generalüberholt: klare Routen für schwierige Führungsfälle, ein Betriebssystem für Ihre Führung und einen KI-Chat mit sofortigen Antworten. Im Ok… #595 28.09.26 22 Min.

616 Wer bei KI wartet, macht die Nokia KI-Projekte hätten nichts gebracht? Ich widerspreche: Gemessen wird schlicht das Falsche. Der eigentliche Fehler liegt woanders – wer bei KI scheitert, dessen Laden läuft nicht einfach weiter. Nokia dachte 2007 auch, es … #594 21.09.26 17 Min. 36 Sek.

615 Karriereplanung ist Quatsch Die wenigsten Menschen planen ihre Karriere – die Führungsreise verläuft meist dem Zufall überlassen. Ich zeige Ihnen vier Schritte, mit denen Sie die Kontrolle zurückgewinnen: Klarheit schaffen, sich gezielt vorbereiten… #593 14.09.26 20 Min. 59 Sek.

614 KI lässt Ihr Führungsmodell auffliegen Ich behaupte: Gute Führungskräfte machen sich selbst überflüssig. Wer jede Entscheidung selbst trifft, blockiert sein Team und wird bald von KI ersetzt. Ich verrate Ihnen die eine Frage, die Ihren Kalender leert, warum „… #592 07.09.26 16 Min. 53 Sek.

613 Warum Sie doch One-on-Ones brauchen Ich beklage, dass Vertrauen im Team oft mit Beliebigkeit verwechselt wird. Spontankontakt ersetzt keinen festen Termin, Unangenehmes verglüht sonst im Alltag, und Ihre Leute vergleichen Sie längst mit anderen Führungskrä… #591 31.08.26 17 Min. 36 Sek.

612 „Führen ist doch nur Schinderei” – sagt meine Mama Meine Mama meint, Führen sei nur Schinderei. Ich widerspreche: Es ist der wertvollste und spaßigste Job überhaupt. Warum die meisten nur meckern, woran Sie echtes Führungsmaterial erkennen und weshalb genau jetzt Verantw… #590 24.08.26 8 Min. 46 Sek.

611 Warum sich Arbeiten so gut anfühlt Ich widerspreche dem TikTok-Narrativ, Arbeit sei Ausbeutung. Niemand zwingt Sie zu Ihrem Job. Arbeitslosigkeit zeigt: Sinnlosigkeit schmerzt mehr als Geldmangel. Arbeit bedeutet Beitrag, nicht nur Broterwerb. Warum ich d… #589 17.08.26 19 Min.

610 Prozesse bauen ist Ihr Hauptjob Ist Ihr Kalender voller operativer Rückfragen, die nur Sie beantworten können? Ich zeige Ihnen, warum das kein Problem Ihrer Mitarbeiter ist, sondern Ihres, und wie Sie mit einfachen Regelwerken echte Führung übernehmen,… #588 10.08.26 17 Min. 17 Sek.

609 Missverständnisse kosten echtes Geld Ich zeige, warum Klarheit in der Führung seltener ist als Sie denken. Ein Stanford-Experiment belegt: Wir überschätzen massiv, wie viel unser Gegenüber versteht. Zwei konkrete Fragetypen helfen sofort, teure Missverständ… #587 03.08.26 13 Min. 46 Sek.

608 AI-Agenten: Warum Sie sie nicht brauchen Was heißt AI-Agent wirklich, und warum ist fast alles, was heute so genannt wird, schlicht eine Automatisierung? Ich habe ein halbes Jahr recherchiert und erkläre Ihnen den Unterschied, warum das Internet noch nicht agen… #586 27.07.26 13 Min. 41 Sek.

607 LinkedIn: Feed stirbt, Plattform bleibt LinkedIn erstickt in KI-generiertem Müll, den niemand lesen will. Ich erkläre, warum sich daran nichts ändern wird und was das für Ihre Nutzung der Plattform bedeutet. Der öffentliche Feed stirbt, doch das Netzwerk dahin… #585 20.07.26 13 Min. 4 Sek.

606 Warum sollte ich gerade Sie befördern? Warum sollte man Sie befördern? Fast jede Führungskraft scheitert an dieser Frage, weil sie sie fundamental missversteht. Ich zeige Ihnen, warum das kein Interview, sondern ein Verkaufsgespräch ist, welche drei Fehler Si… #584 13.07.26 14 Min. 56 Sek.

605 Mittelstand statt Konzern: Wo Sie wachsen VW, Bosch, der große Konzern-Crash: Ich erkläre, warum Sicherheit in Großunternehmen schon lange eine Illusion war und weshalb der Mittelstand der ehrlichere, wirkungsvollere Karriereort ist. Lesen Sie, warum kleine Stru… #583 06.07.26 19 Min. 31 Sek.

604 Die Fleißfalle in der IT-Karriere Ich zeige Ihnen, warum Fleiß und gute Arbeit allein nicht für Ihre Beförderung reichen. Exzellente Fachleistung ist nur die Nulllinie, die vorausgesetzt wird. Entscheidend sind zwei weitere Säulen: strategische Sichtbark… #582 29.06.26 15 Min. 26 Sek.

603 Warum Antivorbilder nicht funktionieren Ich warne vor einer tückischen Falle: Wer sich ständig vornimmt, niemals so zu führen wie der eigene Chef, übernimmt unbewusst genau dessen Verhaltensmuster. Unser Gehirn kann Negationen nicht visualisieren. Die Lösung l… #581 22.06.26 10 Min. 21 Sek.