LEBEN-FÜHREN
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In dieser Episode des "Leben führen"-Podcasts bespreche ich die Kunst des Delegierens und wie entscheidend es ist, die richtigen Aufgaben den passenden Personen zuzuweisen. Ich erläutere, warum viele Führungskräfte Schwierigkeiten haben, diese Fähigkeit zu entwickeln, und betone, dass es nicht nur ums Abgeben von Aufgaben geht, sondern auch um das Verständnis der individuellen Stärken und Schwächen im Team.
Ich führe das Kommunikationsmodell READ ein, das vier Typen definiert und somit Führungskräften hilft, die geeigneten Personen für spezifische Aufgaben zu identifizieren. Zudem reflektiere ich über die Bedeutung des richtigen Umfelds für kreative und analytische Aufgaben sowie den Rekrutierungsprozess und dessen Einfluss auf die Teamdynamik. Am Ende lade ich die Zuhörer ein, die gewonnenen Erkenntnisse zur Verbesserung ihrer Aufgabenverteilung zu nutzen.-----------------------------------------------------------
Lesen Sie den kompletten Beitrag: 528 Wer macht was? (Delegieren)
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In dieser Episode diskutiere ich die Herausforderungen zwischen Homeoffice und Büroarbeit in der heutigen Arbeitswelt. Wir beleuchten den Konflikt um Rückkehr ins Büro versus Flexibilität und die damit verbundenen Perspektiven auf Produktivität. Ich analysiere die Vorteile der Büropräsenz, technologische Hürden im Homeoffice und die Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur für Mitarbeiterzufriedenheit. Schließlich betonen wir, dass individuelle Lösungen für unterschiedliche Branchen notwendig sind, um die Arbeitsrealität optimal zu gestalten. Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die ihre Arbeitsweise verbessern möchten.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 527 Ihr habt HomeOffice falsch verstanden – Zurück ins Büro, aber richtig!
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In dieser Episode bespreche ich die Essenz der Führung und die gezielte Kommunikation großer Unternehmensziele. Ich reflektiere über zehn Jahre „Leben führen“-Podcast und betone die Notwendigkeit klar definierter Projekte zur Zielerreichung. Zudem analysiere ich die Rolle von Projektmanagern und die Bedeutung eines Anreizsystems, das Übererfüllungen belohnt. Zum Abschluss lade ich zur Teilnahme an unserem kommenden Event in Nürnberg ein, um diese Themen weiter zu vertiefen.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 526 Große Ziele nur ohne Mitarbeiter
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In dieser Episode befassen wir uns mit dem zweiten Teil zum Einkommenssteuergesetz, konkret mit dem Paragraf 3. Nachdem wir im ersten Teil bereits einige wichtige Absätze besprochen haben, widmen wir uns nun den letzten elf Absätzen, die es in sich haben. Am Anfang gehen wir auf die Regelungen hinsichtlich der betrieblichen Fahrräder ein. Der Absatz...
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 525A Steuern sparen mit §3 EStG
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In dieser Episode beleuchte ich das Einkommenssteuergesetz, insbesondere § 3, und zeige auf, wie Geschäftsführer und Führungskräfte steuerliche Vorteile nutzen können, um mehr von ihrem Einkommen zu behalten. Ich gebe einen Überblick über relevante Absätze und räume mit Mythen auf, die über 72 vermeintliche Steuerersparnis-Möglichkeiten existieren. Besonders zu beachten sind die steuerlichen Vorzüge von Zulagen und Zuschüssen, die Arbeitgeber ihren Mitarbeitern bieten können, wie etwa Reisekostenersatz und Weiterbildung. Ich empfehle, diese Informationen im Unternehmen transparent zu kommunizieren, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Im zweiten Teil der Episode bespreche ich Verhandlungstechniken, die in Arbeitnehmergesprächen im Rahmen steuerlicher Aspekte wichtig sind.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 525 Steuern sparen mit §3 EStG
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 532 “Ich bekomme nur doofe Jobs!”
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In dieser Episode analysiere ich das häufige Problem der Wahrnehmung von "doofen Jobs" im Arbeitsumfeld und spreche mit Führungskräften sowie aufstrebenden Talenten über die entscheidende Rolle von Kommunikation und Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Wir differenzieren zwischen tatsächlich unattraktiven Aufgaben und solchen, die aufgrund individueller Interessen als unangenehm empfunden werden. Ich argumentiere, dass die Wahrnehmung von "doofen Jobs" auf mangelhafte Kommunikation zurückzuführen ist und dass Führungskräfte oft zögern, Aufgaben zu delegieren, was zu einer ungleichen Arbeitslastenverteilung führt. Zudem lade ich zur Teilnahme an einem bevorstehenden Webinar ein, das sich auf die effiziente Planung eines erfolgreichen Jahres konzentriert. Die Episode bietet praktische Lösungsansätze zur Verbesserung der Delegation und betont die Notwendigkeit klarer Kommunikation für ein produktives Arbeitsumfeld.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 523 “Ich bekomme nur doofe Jobs!”
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In dieser Episode des "Leben führen" Podcasts tauchen wir mit Dr. Alexander Schacht, einem Experten für Statistik im medizinischen Bereich, in die Thematik des effektiven Marketings für Statistiker und Data Analysts ein. Wir diskutieren die Herausforderungen, die Statistik-Profis oft haben, um ihre Stimmen zu Gehör zu bringen, und erörtern Strategien zur Erhöhung ihrer Sichtbarkeit und ihres Einflusses in Organisationen. Dr. Schacht hebt die Bedeutung von internen Marketingstrategien hervor, einschließlich maßgeschneiderter Trainings und Content-Marketing, die dazu beitragen, als Experte wahrgenommen zu werden. Zudem betrachten wir aktuelle Trends in der Statistik und deren Integration in die Trainingspraxis. Abschließend gibt Dr. Schacht Einblicke in sein neuestes Buch, das praktische Ansätze zur Anwendung des Gelernten bietet. Diese Episode ist unerlässlich für alle, die ihre Karrieremöglichkeiten im Datenbereich erweitern möchten.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 524 Die Geheimwaffe für internes Marketing
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In dieser Episode gebe ich einen Überblick über die Entwicklung des LeadershipStars Programms seit 2017 und die Bedeutung des kontinuierlichen Lernens in der Führung. Ich erläutere, wie das Programm von einem einfachen Online Kurs zu einem umfassenden Mitgliedschaftsangebot gewachsen ist, das wertvolle Ressourcen und interaktive Formate bietet, darunter wöchentliche Mentoring Calls und die berufliche Akademie. Ich bespreche auch die Anpassungen, die wir seit der Umstellung auf LeadershipStars im Jahr 2020 vorgenommen haben, um erfahrene Führungskräfte besser zu unterstützen. Zudem teile ich meine Vision für die Zukunft des Programms, einschließlich der Einführung von Zertifizierungen und neuer Kursinhalte, um die Teilnehmer optimal zu fördern. Abschließend reflektiere ich über die Ziele für 2025 und ermutige alle Führungskräfte, aktiv an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu arbeiten.
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 522 Die Entwicklung des LeadershipStars Programms
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In dieser Episode blicke ich auf das Jahr 2025 und reflektiere über die wahre Bedeutung von Führung. Angesichts der Herausforderungen des letzten Jahres ist es wichtig, aktiv an unserer persönlichen Entwicklung zu arbeiten und realistische Ziele zu setzen. Führung ist erlernbar, und ich ermutige dazu, langfristige Pläne zu erstellen, sich mit dem nötigen Wissen zu versorgen und Unterstützung von Mentoren in Anspruch zu nehmen. Zudem betone ich die Bedeutung eines positiven Umfelds und die Notwendigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Lassen Sie uns 2025 zu einem Jahr des Handelns und des Wachstums machen!
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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 521 Was geht in ’25?
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